Modelo basado en los planteamientos de David Kolb, cuyo foco está en el aprendizaje de las personas por medio de las experiencias vividas, señalando que “la experiencia se refiere a toda la serie de actividades que permiten aprender”. Vertical fue uno de los pioneros en Chile en utilizar el aprendizaje experiencial como recurso metodológico para el desarrollo de las organizaciones, concibiendo el aprendizaje como una combinación indisoluble entre vivir una experiencia, asociarla a contenidos y transferirla a la realidad laboral, es por ello que en las distintas intervenciones que realizamos, nuestra metodología utiliza:

1.- Análisis Teóricos sobre los temas trabajados.
2.- Ejercicios grupales y juegos de roles.
3.- Auto – reflexiones.
4.- Conversaciones grupales.
5.- Planteamientos de Plan de trabajo individual
6.- Planteamientos de Plan de trabajo colectivo.
7.- Circuitos Experienciales al aire libre
8.- Análisis de Casos.
9.- Juegos de Ciudad.

Los años de trabajo con grupos humanos en diferentes situaciones y realidades nos han llevado a desarrollar nuestro propio modelo de liderazgo llamado Modelo de Liderazgo Delta, descrito y desarrollado nuestra última publicación llamada “Liderazgo Real”.

Este modelo integrador surge de nuestra experiencia deportiva, docente y social. El Modelo de Liderazgo Delta (MLD), nos lleva al fundamento de la relación humana al interior de los equipos de trabajo. Este modelo es una vuelta a los principios esenciales en los cuales los objetivos no son una mera declaración, sino que sobre la asunción individual de los mismos por cada miembro del equipo descansa el compromiso, aquel tan esquivo en un mundo tan sujeto a los egos personales de los talentos.
A la mirada unidimensional de centrarse exclusivamente en las habilidades técnicas necesarias para un desempeño extraordinario, hay que revalorizar y dar cabida a las fundamentales habilidades personales y sociales.

El modelo de liderazgo Delta (MLD), tiene como propósito que el liderazgo ejercido y los equipos en los cuales se ejerce, logren resultados y relaciones excepcionales. Dichos resultados y relaciones excepcionales serán la consecuencia de un liderazgo que se haga cargo de desarrollar:

1.- Un propósito de Equipo
2.- Objetivos 3 CD y sus actividades claves
3.- Triángulo de Habilidades y el Auto – Liderazgo
4.- Valores como base de la convivencia.

Este modelo busca contribuir al ejercicio del liderazgo de organizaciones, equipos y personas.