Metodologías
Modelo basado en los planteamientos de David Kolb, cuyo foco está en el aprendizaje de las personas por medio de las experiencias vividas, señalando que “la experiencia se refiere a toda la serie de actividades que permiten aprender”. Vertical fue uno de los pioneros en Chile en utilizar el aprendizaje experiencial como recurso metodológico para el desarrollo de las organizaciones, concibiendo el aprendizaje como una combinación indisoluble entre vivir una experiencia, asociarla a contenidos y transferirla a la realidad laboral, es por ello que en las distintas intervenciones que realizamos, nuestra metodología utiliza:
1.- Análisis Teóricos sobre los temas trabajados.
2.- Ejercicios grupales y juegos de roles.
3.- Auto – reflexiones.
4.- Conversaciones grupales.
5.- Planteamientos de Plan de trabajo individual
6.- Planteamientos de Plan de trabajo colectivo.
7.- Circuitos Experienciales al aire libre
8.- Análisis de Casos.
9.- Juegos de Ciudad.
Modelo de liderazgo delta (MLD)
Los años de trabajo con grupos humanos en diferentes situaciones y realidades nos han llevado a desarrollar nuestro propio modelo de liderazgo llamado Modelo de Liderazgo Delta, descrito y desarrollado nuestra última publicación llamada “Liderazgo Real”.
Este modelo integrador surge de nuestra experiencia deportiva, docente y social. El Modelo de Liderazgo Delta (MLD), nos lleva al fundamento de la relación humana al interior de los equipos de trabajo. Este modelo es una vuelta a los principios esenciales en los cuales los objetivos no son una mera declaración, sino que sobre la asunción individual de los mismos por cada miembro del equipo descansa el compromiso, aquel tan esquivo en un mundo tan sujeto a los egos personales de los talentos.
A la mirada unidimensional de centrarse exclusivamente en las habilidades técnicas necesarias para un desempeño extraordinario, hay que revalorizar y dar cabida a las fundamentales habilidades personales y sociales.
El modelo de liderazgo Delta (MLD), tiene como propósito que el liderazgo ejercido y los equipos en los cuales se ejerce, logren resultados y relaciones excepcionales. Dichos resultados y relaciones excepcionales serán la consecuencia de un liderazgo que se haga cargo de desarrollar:
1.- Un propósito de Equipo
2.- Objetivos 3 CD y sus actividades claves
3.- Triángulo de Habilidades y el Auto – Liderazgo
4.- Valores como base de la convivencia.
Este modelo busca contribuir al ejercicio del liderazgo de organizaciones, equipos y personas.
Nuestros Talleres
TEAM BUILDING
Propósitos
1. Integración
2. Fortalecimiento niveles de coordinación y dinámica relacional.
3. Reforzamiento de identidad de equipo.
4. Gestión de clima organizacional y engagement.
5. Comunicación efectiva.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas
TRAVESÍA DE LIDERAZGO
Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, toma de decisiones.
2. Coordinación de acciones en ambientes de incertidumbre o alta complejidad Actividades outdoor. Experiencia de aprendizaje en terreno, utilizando escenarios remotos y silvestres como escuela de liderazgo.
Duración: Entre 8 – 16 horas
TALLER ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
Propósitos
1. Reconocer los desafíos estratégicos en dos ámbitos: Qué es aquello esencial que debemos hacer y cómo necesitamos hacerlo.
2. Comprender el rol en la generación de una manera de hacer las cosas que apalanque el negocio y los desafíos del equipo.
3. Fortalecer la identidad del equipo, como un sólo equipo que trabaja para un propósito común.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas
TALLER DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS
Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, de acuerdo al rol de los participantes (gerentes y subgerentes, jefaturas, profesionales con proyección).
2. Fundamentos de la gestión de equipos efectivos.
3. Prácticas y herramientas de liderazgo con impacto en el despliegue de la estrategia y
resultados de la gestión.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 16 horas
TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES
Propósitos
1. Identificar cuales son los principales riesgos psicosociales y su impacto en clima y resultados de negocio.
2. Conocer la normativa vigente en relación a riesgos y factores psicosociales en las organizaciones.
3. Identificar modelos teóricos a la base en temas de salud ocupacional y su aplicación práctica.
4. Adquirir herramientas que permitan a los líderes de las organizaciones “hacerse cargo” de gestionar los principales riesgos y factores psicosociales, vinculándolos con la estrategia de la organización.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas
TALLER ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
Propósitos
1. Conocer los principios básicos de la comunicación como un proceso internacional y sus conceptos asociados.
2. Desarrollar habilidades comunicacionales que faciliten la función de liderazgo y apoyen su gestión para el éxito de la organización en general: lenguaje no verbal, escucha, feedback, asertividad y empatía.
3. Ejercitar formas y estrategias personales que contribuyan a mejorar la efectividad en la comunicación. Actividades indoor – outdoor Duración: Entre 8 – 16 horas
DESAFÍO CIUDAD
Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, de acuerdo al rol de los participantes (gerentes y subgerentes, jefaturas, profesionales con proyección).
2. Fundamentos de la gestión de equipos efectivos.
3. Prácticas y herramientas de liderazgo con impacto en el despliegue de la estrategia y resultados de la gestión.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 16 horas
Conferencistas
Rodrigo Jordan
Rodrigo Jordán
María Paz Valenzuela
María Paz Valenzuela
Eugenio Guzmán
Eugenio Guzmán
Claudio Lucero
Claudio Lucero
María Paz Ibarra
María Paz Ibarra
Cristián García Huidobro
Cristián García Huidobro
Ernesto Olivares
Ernesto Olivares
Gabriel Becker
Gabriel Becker
Charla de Liderazgo
Por Rodrigo Jordan
Introducción
Liderazgo situacional
Liderazgo emocional
Liderazgo delta
Triangulo de habilidades y el autoliderazgo