Metodología

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Formación de Personas Libres, Autónomas y Responsables

Metodologías

Modelo basado en los planteamientos de David Kolb, cuyo foco está en el aprendizaje de las personas por medio de las experiencias vividas, señalando que “la experiencia se refiere a toda la serie de actividades que permiten aprender”. Vertical fue uno de los pioneros en Chile en utilizar el aprendizaje experiencial como recurso metodológico para el desarrollo de las organizaciones, concibiendo el aprendizaje como una combinación indisoluble entre vivir una experiencia, asociarla a contenidos y transferirla a la realidad laboral, es por ello que en las distintas intervenciones que realizamos, nuestra metodología utiliza:

1.- Análisis Teóricos sobre los temas trabajados.
2.- Ejercicios grupales y juegos de roles.
3.- Auto – reflexiones.
4.- Conversaciones grupales.
5.- Planteamientos de Plan de trabajo individual
6.- Planteamientos de Plan de trabajo colectivo.
7.- Circuitos Experienciales al aire libre
8.- Análisis de Casos.
9.- Juegos de Ciudad.

Modelo de liderazgo delta (MLD)

Los años de trabajo con grupos humanos en diferentes situaciones y realidades nos han llevado a desarrollar nuestro propio modelo de liderazgo llamado Modelo de Liderazgo Delta, descrito y desarrollado nuestra última publicación llamada “Liderazgo Real”.

Este modelo integrador surge de nuestra experiencia deportiva, docente y social. El Modelo de Liderazgo Delta (MLD), nos lleva al fundamento de la relación humana al interior de los equipos de trabajo. Este modelo es una vuelta a los principios esenciales en los cuales los objetivos no son una mera declaración, sino que sobre la asunción individual de los mismos por cada miembro del equipo descansa el compromiso, aquel tan esquivo en un mundo tan sujeto a los egos personales de los talentos.
A la mirada unidimensional de centrarse exclusivamente en las habilidades técnicas necesarias para un desempeño extraordinario, hay que revalorizar y dar cabida a las fundamentales habilidades personales y sociales.

El modelo de liderazgo Delta (MLD), tiene como propósito que el liderazgo ejercido y los equipos en los cuales se ejerce, logren resultados y relaciones excepcionales. Dichos resultados y relaciones excepcionales serán la consecuencia de un liderazgo que se haga cargo de desarrollar:

1.- Un propósito de Equipo
2.- Objetivos 3 CD y sus actividades claves
3.- Triángulo de Habilidades y el Auto – Liderazgo
4.- Valores como base de la convivencia.

Este modelo busca contribuir al ejercicio del liderazgo de organizaciones, equipos y personas.

Nuestros Talleres

TEAM BUILDING

Propósitos
1. Integración
2. Fortalecimiento niveles de coordinación y dinámica relacional.
3. Reforzamiento de identidad de equipo.
4. Gestión de clima organizacional y engagement.
5. Comunicación efectiva.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas

TRAVESÍA DE LIDERAZGO

Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, toma de decisiones.
2. Coordinación de acciones en ambientes de incertidumbre o alta complejidad Actividades outdoor. Experiencia de aprendizaje en terreno, utilizando escenarios remotos y silvestres como escuela de liderazgo.
Duración: Entre 8 – 16 horas

TALLER ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Propósitos
1. Reconocer los desafíos estratégicos en dos ámbitos: Qué es aquello esencial que debemos hacer y cómo necesitamos hacerlo.
2. Comprender el rol en la generación de una manera de hacer las cosas que apalanque el negocio y los desafíos del equipo.
3. Fortalecer la identidad del equipo, como un sólo equipo que trabaja para un propósito común.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas

TALLER DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, de acuerdo al rol de los participantes (gerentes y subgerentes, jefaturas, profesionales con proyección).
2. Fundamentos de la gestión de equipos efectivos.
3. Prácticas y herramientas de liderazgo con impacto en el despliegue de la estrategia y
resultados de la gestión.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 16 horas

TALLER HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES

Propósitos
1. Identificar cuales son los principales riesgos psicosociales y su impacto en clima y resultados de negocio.
2. Conocer la normativa vigente en relación a riesgos y factores psicosociales en las organizaciones.
3. Identificar modelos teóricos a la base en temas de salud ocupacional y su aplicación práctica.
4. Adquirir herramientas que permitan a los líderes de las organizaciones “hacerse cargo” de gestionar los principales riesgos y factores psicosociales, vinculándolos con la estrategia de la organización.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 12 horas

TALLER ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Propósitos
1. Conocer los principios básicos de la comunicación como un proceso internacional y sus conceptos asociados.
2. Desarrollar habilidades comunicacionales que faciliten la función de liderazgo y apoyen su gestión para el éxito de la organización en general: lenguaje no verbal, escucha, feedback, asertividad y empatía.
3. Ejercitar formas y estrategias personales que contribuyan a mejorar la efectividad en la comunicación. Actividades indoor – outdoor Duración: Entre 8 – 16 horas

DESAFÍO CIUDAD

Propósitos
1. Fortalecimiento y desarrollo de competencias para el liderazgo, de acuerdo al rol de los participantes (gerentes y subgerentes, jefaturas, profesionales con proyección).
2. Fundamentos de la gestión de equipos efectivos.
3. Prácticas y herramientas de liderazgo con impacto en el despliegue de la estrategia y resultados de la gestión.
Actividades indoor – outdoor
Duración: Entre 8 – 16 horas

Conferencistas

Rodrigo Jordan

Rodrigo Jordan

Rodrigo Jordán

A lo largo de su trayectoria profesional se ha desempeñado como emprendedor social, profesor universitario, empresario, escritor, comunicador y montañista. Ingeniero Civil de Industrias, P. Universidad Católica de Chile. Ph.D. Universidad de Oxford, Inglaterra. Presidente y Fundador Grupo Vertical. Presidente Fundación Superación de la Pobreza hasta marzo 2014. Profesor MBA P. Universidad Católica de Chile. Profesor Wharton School of Business, Universidad de Pensilvania. Profesor de Liderazgo, Clase Ejecutiva El Mercurio.
María Paz Valenzuela

María Paz Valenzuela

María Paz Valenzuela

Primera mujer latinoamericana en subir el Everest luego de un cáncer de mama. Montañista, con más de 30 años de experiencia. Ha subido las cumbres más altas de América, también ha escalado el Monte Everest. Superó cáncer de mama y tras terminar su tratamiento se propuso armar una expedición al Everest para generar conciencia sobre la importancia de la detección temprana de este cáncer, convirtiéndose en la primera latinoamericana en subir el Everest después de tener cáncer.
Eugenio Guzmán

Eugenio Guzmán

Eugenio Guzmán

Actualmente, se desempeña como Gerente General de Vertical. Diplomado en "Leading and managing people" y “High Performance Team”, de Wharton Business School. En Antártica realizó la primera travesía longitudinal de la Cordillera Centinela, recorriendo más de 400 kilómetros. El 2004 y 2012 , alcanzó la cumbre del Monte Everest, en el año 2006 escaló hasta cumbre del Monte Lhotse de 8.516 msnm. Ha sido jefe de Expedición en el Monte Everest el año 2014 y 2016. El año 2018 escaló el Cho Oyu de 8.201msnm. Dirige los programas de Expediciones de Liderazgo y trabajo en equipo con la escuela de MBA de Wharton y Haas desde el año 2003.
Claudio Lucero

Claudio Lucero

Claudio Lucero

Fundador en 1971 de la Escuela Nacional de Montaña, dependiente de la Federación de Andinismo de Chile. Poseedor de una vasta experiencia en alta montaña, ha dirigido numerosas expediciones a importantes cumbres entre las que figuran, monte Ebrus (Rusia), Monte Gashembrum en Pakistán, primer 8.000 alcanzado por latinoamericano (1979), Mckinley en Alaska (1982), Everest (1986), K2 (Pakistán), Aconcagua y Ojos del Salado.
María Paz Ibarra

María Paz Ibarra

María Paz Ibarra

Es una de las montañistas jóvenes más destacadas del país; ha conquistado cumbres como el Lhotse o el Huayna Potosí, además de ser una experimentada en la Antártica, con cinco temporadas consecutivas en la zona, acompañando a grupos científicos y trabajando para la empresa Antarctic Logistic Expeditions. Este año, la agrónoma de profesión cumplió una gran hazaña, junto a los montañistas Camilo Rada y Sebastián Irarrázaval: llegar a la cima del Paine Grande, de 3.050 metros, una de las más complejas de la Patagonia chilena.
Cristián García Huidobro

Cristián García Huidobro

Cristián García Huidobro

Destacado montañista chileno que ha logrado importantes ascensos en algunas de las montañas más altas del mundo. Su talento y ética en el deporte, así como su compromiso con la conservación del medio ambiente, lo convierten en un referente en el mundo del montañismo.
Ernesto Olivares

Ernesto Olivares

Ernesto Olivares

Instructor y Guía de Alta Montaña Relator motivacional por 17 años. Apoyando equipos humanos en empresas y motivando en colegios para incentivar el logro de los sueños. Instructor y Guía de Alta Montaña por 25 años. Liderando expediciones en los 7 continentes.
Gabriel Becker

Gabriel Becker

Gabriel Becker

Guía de montaña con evaluaciones UIAA UIAGM. Desde 2005 tiene habilitación de “Primeros auxilios en áreas silvestres” WFR WMI. Gabriel ha estado ligado a la disciplina de la escalada y montañismo desde los 13 años, participando en numerosas expediciones en los Andes del Norte, Centro y Sur, incluidas la Patagonia chilena y la argentina. Adicionalmente, ha participado en expediciones científicas y comerciales a Campos de Hielo Sur y la Antártica, donde trabajó como gerente de logística y guía en general de expediciones de aero-cruceros en la Isla Rey Jorge y la Península Antártica por casi una década.

Charla de Liderazgo

Por Rodrigo Jordan

Introducción

Liderazgo situacional

Liderazgo emocional

Liderazgo delta

Triangulo de habilidades y el autoliderazgo